今年，国家局提出要加快推进信息化与“两烟”生产经营相融合。这是面对新形势，对信息化工作提出的新要求。立足企业实际，积极培养多层次的信息化人才是企业信息化长远发展的迫切要求。

　　信息化人才队伍是信息化建设的第一要素。信息化不仅仅是一个单纯的技术问题，更重要的是一个管理问题----“三分技术，七分管理。”许多成功企业的经验表明，在推进企业信息化过程中不仅需要一批优秀的信息技术、管理人才，而且需要一大批信息化素质较高的执行层人员。

　　培养信息化人才是信息化发展的必然要求。目前，烟草企业从事信息化工作的人员大都为高校毕业生。学校培养出来的信息化人才知识结构较为单一，主要偏重于信息技术的应用，而烟草企业需要的是懂技术、会管理、熟业务、善协调的复合型信息化人才。此外，信息化是一项庞大复杂的系统工程，推进信息化建设，应在不同阶段对信息化人才进行有针对性的知识培训，提高他们的相关素质。

　　要加强人才机制保障体系建设。首先，要加大信息化人才引进力度。各级烟草企业要建立有利于人才引进的软硬件环境，制定一系列切实可行的人才吸纳政策，采取灵活多样的人才引进招聘办法，做好人才引进工作。要采取能者上、庸者下的用人策略，为每个信息化人才创造展现自我、干事创业的广阔空间。

　　其次，要完善信息化人才使用制度。要实行科学的人才考评制度，建立规范合理的信息化人才评价体系和选拔机制，改变重学历、职称，轻能力、业绩，重人才使用、轻人才投入的观念，强化职务聘任制度，让相应的信息化人才处于相应的职务岗位、获得相应的待遇，充分发挥信息化人才的潜能。

　　再次，要优化信息化人才激励机制。要坚持精神奖励与物质奖励相结合、短期激励与中长期激励相结合、激励与约束相结合的原则，推行科学的奖惩制度，改革薪酬制度，吸引高层次的信息化人才，建立科学规范的绩效考评、薪酬分配和竞争机制，积极营造信息化人才公平竞争的氛围。

　　要加强信息化教育和业务培训。由于承担者繁重的日常工作，大部分员工是没有时间和机会到高校进行系统学习的。企业可以采取专题讲座、学习交流、远程教育等方式，为在职员工提供学习信息知识、掌握信息技能的便利条件。企业要积极鼓励职工参加继续教育，在学习时间和费用等问题上给予大力支持。此外，企业还要加强日常教育培训，要根据业务开展情况，开展有针对性的信息化培训，提高全员信息化素质。要成立信息化专业委员会，经常开展交流和研讨活动，不断提升队伍的执行能力，以满足不断发展变化的信息化建设要求。