企业接班人是企业文化、经营理念等各因素的继承和执行者。忠于企业，继承发展，立足当前，开拓创新是对接班人的基本要求。良好的个人品质，丰富的工作经验和经历，卓越的工作业绩，超人的工作能力是接班人的基本条件。

　　选用接班人是企业领导者的重要职责。选用合适的接班人，不仅是对企业负责，对企业的员工负责，而且更是对社会负责。

　　企业接班人的选用事关企业的生死存亡，是企业发展的关键一环。如何选用接班人？选用什么样的接班人？不仅反映出企业的发展战略，更是企业人才观的具体体现。接班人的选用过程就是企业人才战略的发展过程。

　　选人是培养接班人的前提。人才作为企业生存发展的决定性因素，是一个企业成功与否的关键。人才的选聘工作必须作为企业一项长期而重要的任务来抓。选人的方法，选人的标准，选人的机制，直接影响到企业的未来。选人不仅决定“用谁、不用谁”，而且还影响用人的导向，无形中引导大家“学什么人，做什么人”。只有把选才当做企业管理工作的重点和焦点来对待，时刻关注，不断改善，才能把握住企业管理的关键。企业必须坚持以公开透明，竞争择优为原则，坚持从工作需要出发，以素质和技能为导向，做到不拘一格，这样才能广纳贤才，优中选优。

　　育人是培养接班人的保障。选才是为了使用人才，而要更好地使用人才又必须通过各种方式培养人才。对人才进行培养是企业的重要职责。企业应区别不同层次、不同对象，形成梯队，分类培养，这样可以减少成本，提高育人效率。从基础做起，建立逐级培养选用机制，是保证人才辈出的手段。人才培养是保证人才高素质的必由之路。人才投资是提高企业竞争力的战略举措，因为产品的竞争力归根到底还是由具有竞争力的人才创造出来的。

　　用人是培养接班人的关键。企业领导要善于用人，给你认定的继承人或你计划培养的接班人以工作场所和工作机会，给他或他们以实现自我，展示才干，体现价值的机会。赋予权力，委以责任，给以压力。

　　容人是培养接班人的条件。企业是个大熔炉，什么样的人都有。容人是企业领导者的胸怀。容人之长，展其所长，用其所长。容人之短，限其所短，避其所短。要容能力、才干超过自己的人，努力做到人尽其才，才尽其用。这样才能发现人才，才能为培养接班人创造良好的人际环境。